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企業経営にはリスク（不確実性）が沢山あります。 それらの全てを認知している状態で歩む分には避けたり逃げたり出来ますが、あなたの想定をはるかに超える出来事が発生した時に、その受ける損害がどのようなもので、どれくらいの大きさの影響なのか？このような問いについてはっきりさせておく事で、取れるリスクは取り、耐え難いリスクには事前にそれなりの準備と対策が必要です。 現在、世界中で猛威を奮っている「新型コロナ」 このような世界を一変してしまうような出来事がこれからも次々と発生します。 そのような不確実性を事前に準備と対策、対応の準備をする事で大難は中難へ中難は小難へと提言することが可能に成ります。 このようなことがらは、経営の中においてあらゆるところで発生してきます。 あなたの会社は後継者は育っていますか？ あなたの会社は社員採用は順調ですか？ あなたの会社は技術革新への対策はおすみでしょうか？ あなたの会社は資金調達に関して課題はありませんか？ 他・・・ 採用一つ取ってみても大きな課題であり、大きなリスク要因の一つです。 景気が減速することや売り上げの減少もリスクの一つですが、 労働人口が加速度的に減少し、若者の数はものすごい勢いで減少しています。 社員を採用し続けることが出来なければ、それだけで全てのリスクが増大してしまう時代です。 昔の言葉ですが、「　段取り八部　」という言葉がございます。 未来を予測して様々な想定と準備と段取りを平時にしておく事で、有事の時にも冷静に対応出来、事業を継続する確率は格段に高まります。 企業において事業の継続は責任であり、期待であり、社会的な価値です。 それはあなたの人生でも同じです。 中小企業の経営者や社長の人生を私は全力で応援します。 なんでも構いませんので、気軽にご相談してください。 あなたからのご連絡をお待ちしております。

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